成为分布式企业可能有很多好处，但也肯定面临挑战。我们已经介绍了其中的一些问题，特别是那些影响公司转向分布式方法的早期阶段的问题。然而，除了这些第一步之外，还有其他障碍，并且在您完全接受该方法后可能会出现。 事实上，实施分布式模型后您将面临的许多最常见问题都源于团队成员位于不同的物理位置。从缺乏面对面的互动到企业文化凝聚力的下降，作为分布式企业运营时，您需要解决多种威胁。 以下是您需要留意的 5 个最常见的问题，以及解决这些问题的解决方案。 管理监督较少 这可能是反对分布式或远程工作的最流行的原因。许多经理不想放弃办公室工作，因为他们觉得自己将失去控制和管理所有团队成员的能力。造成这种情况的原因有很多，包括无法跟踪所有员工的活动以及对团队成员的工作能力缺乏信任。 解决方案：这里有几件事值得一提。首先，需要指出的是，一些经理不想远程工作，因为他们无法对所有团队成员进行微观管理。
虽然人们通常认为微观管理
是对团队的更紧密的控制，但现实是它弊大于利，因此转向分布式方案是管理者抛弃这种有毒做法的绝佳机会。 除此之外，经理们必须明白，他们不能指望以在办公室期间的方式来管理团队。分布式团队需要一种不同的管理方法，其中包括基于云的平台来跟踪工作和进度，并重新定义成功，重点关注可衡量的目标而不是工作时间。 总而言之，这是管理者开发一种新的管理风格的问题，这种风格只关心预定的目标以及团队是否实现了这些目标，无论他们如何利用时间来实现目标。 团队成员与目标之间的脱节加剧 当团队分散工作时，其成员很容易 厄瓜多尔手机号码列表 忽视大局。发生这种情况的原因是他们之间的随意互动较少，或者是因为经理/领导者/公司未能正确传达他们的目标和未来的路线图。 事实上，分布式方法很快就会让你的员工和你的整体目标产生脱节感。如果发生这种情况，您会发现团队中开始出现孤岛。
最终这些孤岛会严重影响您
的工作因为您的团队成员将不知道他们为什么要做他们正在做的事情，这可能会导致生产力和积极性下降。 解决方案：分布式方法的好处之一是它可以提高公司的生产力。但只要每个人都清楚地了解他们所做的工作以及该工作如何为公司项目的整体成功做出贡献，这种情况就会发生。这意味着您的沟通将保持透明且积极主动。 最好的方法之一就是尽可能频繁、高效地进行沟通。安排频繁的会议以掌握最新情况，同时也确保每个人都了解情况。向团队解释您想要实现的目标，并向您的员工提供该计划进展的最新信息。最后，确保团队成员感受到最终结果的一部分：向他们展示完成的工作，解释结果并承认他们的贡献。 3.缺乏面对 BR 列表 面的互动 我已经提到过分布式方法可以减少随意的交互。许多反对这种模式的人认为缺乏这些交互是他们回避成为分布式企业的主要原因。 在他们看来，分布式方法没有那种可以与同事互动的微小时刻，无论是激发新想法还是就特定主题建立联系。
