快速适应变化应对危机时刻首先意味着适

调动资源努力合格人员和志愿者可以在这场紧急情况下发挥真正的作用。不仅仅是为了传播信息或巩固个人的公民和社会责任声誉:如今的口号实际上是团结。 能够为最需要的人管理医疗用品、药品和基本必需品的供应,通过当地媒体传达信息,帮助公民充分了解情况,或更简单地传达正在采取的措施和仍可以采取的措施来相互支持,这些都是让自己变得有用的好方法。

种行为中可以获得的反馈只能是积

返回索引 管理紧急情况的操作原则首先是沟通 冠状病毒引发的危机何时结束尚不得而知;经济损失可以预见,但无法准确量化。 当然,那些保持清醒和反应态度的公司 安提瓜和巴布达商业电子邮件列表 将会有更好的结果。 因此,在此期间,每家公司都应遵循以下 条原则: 专注于目标 根据形势迅速修改战略规划,制定符合形势的中长期目标。 今年有必要重新制定目标,潜在地激活新市场,最重要的是考虑大力巩固品牌及其身份。 以人为本 您的人力资源必须受到保护和重视。

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这些时刻对于规划招聘变革时期提供

略资源也很有展望未来,视野必须始终广阔。 监控你的现金流 在紧急情况下,监控经济和商业情报流、监控任何数据流(尤其是营销和销售)、优化和增强利益相关者供 BR 列表 应链非常重要。应和恢复力。 使其尽可能灵活:产品、价格、分销、组织,尤其是沟通。 业务的各个方面都必须做好及时变革的准备。 长期投资 危机终将结束,重要的是您的公司必须为此时刻做好准备。


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