你们的产品有何独特之处？为什么你们的服务比别人好？您在竞争中处于领先还是落后？ 另一方面，机会和威胁涉及您无法控制的外部因素：营销趋势、经济趋势、政治局势、人口和环境因素。 分析和 关注 这些因素将帮助您及时应对潜在威胁并利用出现的机会。 定义你的目标受众 定义您的业务后，您需要定义您的目标。
买方角色技术是最常用的技术之一有助于细
分和了解目标买家角色是理想客户的虚构代表。 您必须根据共同兴趣对它们进行划分，然后一次专注于一组，从而产生代表整个细分市场的单个买家。 要定义这些资料，您必须包括人口统计因素（年龄、性别、家庭组成、收入、地理位置等）、习惯、生活方式和性格类型 塞拉利昂电子邮件列表 的信息。 要了解您的目标，您需要了解理想客户的需求和关注点。您还需要问自己是什么促使他们购买。 以下是一些可以更好地了解您的客户的问题： 他们从哪里得到消息？ 他们使用什么应用程序？ 我如何与他们联系？ 新冠肺炎 ，尤其是对于某些行业而言。
我们以 一家生产业务管理集成平台的公司为例
显然他必须创造一个与几个月前不同的买家角色。 人们提出了与远程工作、平台安全、需要更快的决策过程以保证危机期间的灵活性等相关的要求。 除了具体的技 BR 列表 术要求外，还会有担忧、恐惧和焦虑，这些都可以通过有针对性的沟通来接受和安抚。 定义您的业务目标 在 引发的危机之后，比以往任何时候都更有必要从目标重新开始。目标一词是指组织在一定时期内希望实现的结果。
