然而，仅仅新技术的存在和发展并不足以证明其实施的合理性，人们不应该急于这样做。 有效的数字化转型战略并不注重成为 第一 ，而是将注意力转向制定明确的行动计划。 从这种意识出发，真正发挥作用的是策略。 建立致力于数字化转型的架构 在这个结构的基础上，问自己三个问题很重要： 您想改变什么？ 你想什么时候改变？ 为什么你想改变？ 你必须时刻记住，发生，而且最重要的是不能操之过急。
以前三个问题为指导首先问问自己企业中哪些领
域或系统最需要且迫切需要变革。 不要忘记，如果发生变化，每个系统都可以依次与公司内的其他系统连接，也许不那么紧急。 您需要提前计划将发生哪些变化以及何时发生变化，以最大限度地减少 副作用 ，例如暂时的运营中断。 与同事沟通时尽量保持清晰；事实上，如果他们确 喀麦隆 WhatsApp 号码列表 切地知道你做出这一选择的原因，他们会更愿意改变。 如果没有正当理由支持这种改变，没有人愿意改变生活的某些方面，在这种情况下是工作。 您为一个高效的组织工作 说到沟通，如果没有有效的沟通，你的想法就很难得到支持。
不要忘记所有在你公司工作的人也是像你一样
的人给予他们应有的重视会增加你成功的机会。 当谈到数字化转型时，在沟通和实施方面，必须将其与更传统的营销策略同等对待。 从这个意义上说，重要的是 BR 列表 每个人都知道该做什么以及朝哪个方向走： 首席执行官负责战略愿景 人力资源部门负责管理公司内部的变革并收集反馈 的人员 实施者负责实施变革并与主管和人力资源部门分享反馈 信息技术 部门处理变革的数字集成 进行一些测试更改 数字化转型不可能一蹴而就，而是需要由您必须处理的业务动态需求决定的技术时间，包括与公司所有部门的协调。
