我们关注的不是为员工提供简单的学习方法，而是创造全球化的学习体验 明确表达你的目标 当发生变化时，清晰有效的沟通对于更好地理解原因并帮助员工 拥抱 这一事业非常重要。 阿迪达斯集团内的这种新工作方法基于 项基本原则： 工作就是学习，学习就是工作 专注于互联、社交兴趣的（数字）营销技巧 以阿迪达斯集团为例，其员工队伍中超过 是年轻员工，平均年龄在 岁左右。
所谓的千禧一代是已经长大并不断被社
交网络包围的一代人，因此必须将重点放在他们更熟悉的内容上，例如类似于可以在社交网络上找到的视频和信息图像。社交网络，例如 因此，内容要有针对性、 快速咨询 广泛思和协作的学习环境 成为领导者意味着分享、教导和学习 创新是工作场所日常生活中不可或缺的一部分 培养 Argentina电子邮件列表 有利于长期个人成长的心态 使用年轻人感考如何在工作环境中引入新的出于专业目的的社交互动机制。 例如，阿迪达斯集团就想到了 开放空间 的概念，每个员工都可以贡献自己的贡献，并与同事讨论如何做出贡献。进一步改善各自的工作环境，
分享想法建议和建议 采用 快闪店 的概念
您可以在其中找到可以为员工提供全新且多样化的机会的工具，以找到实际工作环境中遇到的问题的解决方案。它促进个人之间的分享和交流 是否 BR 列表 有可能彻底改变一个人的工作环境并从中受益？ 阿迪达斯集团表示，这个问题的答案是肯定的。他们的方法可能并不适用于所有工作场所，但这绝对是一个值得借鉴的 模式。
