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在永久危机时期供应链风险放大预示着战略转变

过去几年,采购领域发生了巨大变化,促使供应链专业人士重新思考策略并强化其方法,以应对广泛的干扰。在这个被恰如其分地描述为“永久危机”的时代,风险缓解和恢复力已牢牢占据了大多数公司议程的首要位置。 持续不断的风险形势 在大流行期间,全球供应链经历了地震冲击,暴露了相互关联的生态系统的脆弱性。原材料短缺、运输延误、港口堵塞和卡车司机短缺只是开始。管理系统没有准备好应对消费者需求的剧烈波动,这进一步加剧了情况。这种前所未有的破坏很快就超出了大流行范围,地缘政治紧张局势和减少温室气体排放的迫切需要又增加了一层复杂性。 当公司应对这一不断变化的形势时,了解供应链中的关键风险领域至关重要(这些风险在这种“永久危机”环境中已被放大),并制定强有力的战略来缓解这些风险。这些不再是理论上的风险,而是企业当今面临的切实挑战。

风险类型 1 – 品牌声誉受损:

至前所未有的水平,理所当然地引起了公众和利益相关者的广泛关注。武装冲突和大规模移民加剧了弱势群体遭受剥削的风险,并加剧了这些担忧。在环境方面,随着企业在可持续发展方面的努力面临越来越多的审查、“洗绿”指控,甚至法律挑战,一种新的“绿色保护”风险正在出现——企业因担心公众而未公开沟通其环境目标和行动强烈反对。与此同时,企业人权基准最近发现,全球近一半最大的公司未能减轻甚至识别其价值链中的人权和环境问题。这可能部分是由于风险管理计划通常优先考虑“高支出”或“关键”供应商。然而,声誉风险并不一定与支出量相关。许多企业发现所谓“长尾”中支出相对较小的供应商可能会带来巨大的声誉风险。 风险 2 – 供应链中断: 正如安联集团 2023 年风险晴雨表所示,业务中断和供应链中断仍然是 伯利兹电话号码表 企业面临的重大风险:“毫不奇怪,鉴于当前的‘永久危机’,业务中断和供应链中断被列为年的第二大风险”。例如,由于劳工实践未能满足员工对安全工作、合理工资和更好支持的要求,心怀不满的工人纷纷辞职。材料、能源和运输成本的高度波动为环境考虑提供了更有力的理由,例如使用可再生能源、回收和循环。


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供应链弹性就是业务弹性

对供应链中断的影响以及增强抵御能力的迫切需要提出了令人大开眼界的观点。报告显示,在接受调查的 800 多家公司中,中断造成了重大的财务影响,近三分之二 (65%) 的受访者表示,过去两年其供应链的损失高于或远高于预期。具有复杂物流要求的行业,例如食品和饮料行业(依赖于易腐货物的及时交付,以及可再生能源行业,涉及大型和复杂物品的建造和运输,例如风力发电机组遭受的损失更大。 企业正在采取行动提高抵御能力的企业已经做出了改进,另 的企业已经彻底改变了其供应链,以应对这一流行病。此外,计划在来年进行重大改变。这里的一个关键要点是强调协作,53% 的受访者认为这是改善供应链管理的最大机会之一。 年可持续采购晴雨表强调了可持续发展在构建弹性供应链方面所发挥的重要作用。的买家调查 BR 列表 受访者和 71% 的供应商受访者声称,他们的可持续采购举措有助于帮助他们大流行的考验。在可持续采购领导者群体(一群在可持续发展实践中采用先进工具和方法的公司)中,这一数字上升至 。 与此同时,第七s 商业可持续发展指数报告的见解 展示了企业如何利用 E平台中的见解和支持来降低风险并在整。

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