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如果为一个实体工作的人不觉得他们是该项目的一部分,也不分享理念、使命、愿景,那么我们的沟通计划将很难发挥作用。 我们还必须照顾好我们的内部沟通,在危机时期也是如此,这样外部沟通才能发挥作用。 4-写作和格式模型的设计 有趣的是,我们的计划包括“书面类型”消息,即模型或模板(如有必要,可使用多种语言)、类型新闻稿…… 冷静地起草标准信息,即使在危机时刻需要修改和完成,也会帮助我们节省大量时间。

拥有不同格式的模板将是

 除了撰写信息之外,准备信息图表模型、视频 巴林手机号码列表 摘要、视频教程、GIF、视频、电子书的布局类型……也将帮助我们节省大量时间。拥有不同格式的模板将是一个关键要素,因为它们使我们能够更快、更有效、更灵活地传播信息。 例如,在当前的冠状病毒危机中,数字化的一切都变得如此重要,之前测试过的流媒体系统、网络研讨会或播客平台……也将有助于更快地实施它。 我们必须在一份文件中收集组织新闻发布会的详细步骤及其管理。 经理、可能的空间、联系人、经理、语气、风格、格式、与记者的关系协议。 在像当前这样的危机下,定义数字手段也很方便,能够通过视频会议召开新闻发布会。

须具体说明组成人员的姓

越具体,就越容易建立。 我们必须具体说明组成人员的姓名、职位 BR 列表 和联系方式、沟通顾问(如果有)、可以帮助处理可能的危机的联系人、实体或媒体的名单。并始终与组织中将成为危机委员会成员的其他成员进行沟通,即哪些人代表组织的不同代理人。 危机时期的透明度至关重要。如果我们想向为该实体工作的其他人员传递信任和信誉,我们还必须在内部传达我们的行为。我们越透明,与团队其他成员的联系就越容易。

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