随着全球化的到来，越来越多的公司开始需要对其人员进行充分的准备，但同时也不得不应对全球化本身的一些副作用，例如员工的多种族、多代际性 。 例如，搬迁以及需要管理和协调多家公司和子公司工厂与母公司、管理与各自业务伙伴的经济（在某些情况下，外交）关系以及确保所有员工公司内部组织设想的角色，充分理解并同意意向声明。
为了更详细地解释这个概念有几个
跨国公司的例子这些年来这些跨国公司一直试图完善各自对 规则的解释。 引用： 规则不仅限于电商领域，经过必要的修改，它可以适用于不 南极洲电子邮件列表 同领域、不同部门，实施一样。 返回索引 阿迪达斯集团：公司间革命 根据网上的信息，迄今为止，阿迪达斯集团拥有约 名员工，近年来投入了大量资金，试图提高公司及其所有业务伙伴的生产和组织质量。 然而，直到最近，重点才转移到不仅针对新员工的学习和培训方法，而且还针对已经在阿迪达斯集团工作多年的员工进行所谓的进修课程。
公司采用的方法更具理论性课堂上遵循真实的课
每个课程专门针对一个特定的工作领域。 这样做的好处是为新员工提供了一个在学术界和工 BR 列表 作界之间更熟悉的过渡环境，但是所教授的大多数概念都是理论性质的，并不完全适合他们未来的职责。 人们认识到，阿迪达斯集团的新员工往往无法获得做好工作所需的所有技能。 根据《福布斯》的研究，随着基于 规则的新辅导模式的推出，立即得到了积极的反馈。
