了时间您是否感觉高效并且能够完成工

例如,如果您重视平等和多样性,您可以致力于与来自不同背景的人合作。如果您是领导者,您可能会想利用经济激励来尝试向员工灌输更多承诺,但这可能行不通。 行为经济学家丹 艾瑞利 在其著作《回报》 中透露,现金奖金并没有那么高;他的研究表明,我们真正想要的是对人真正有意义的内在激励,例如欣赏和进步。

我们需要了解我们的进步如何与对世

界的重大重要和自我超越的影响联系在一起。 例如,在组织层面,巴塔哥尼亚公司在其工作场所文化中灌输保护和家庭的核心价值观,为其产品采购环保材料,在营销活 营销总监电子邮件列表 动中阻止过度购买,并在本地和制造中提供儿童保育服务。为新父母提供灵活的工作时间。 如果您处于有影响力的位置,您可以通过在工作场所明确核心价值观并实施使人们的日常经历与核心价值观相一致的政策来进一步实现目标。

C级执行名单

博客文章 参与度 尝试回答这些问题

您总体上喜欢您的工作吗? 您能决定工作中的工作内容、时间和方式吗? 您是否曾经对工作中所做的事情(不包括喝咖啡休息时间)感到如此好奇或深入,以至 BR 列表 于忘记? 根据最近的调查,世界各地的大多数工人对此类问题都说不,这表明工作中的幸福感和参与度低得令人担忧。 在意大利, 只有 的人口宣称自己完全投入工作, 的人宣称自己积极脱离工作:盖洛普 全球工作场所状况 中包含的全球 个人口中,积极脱离工作的员工比例最高。


评论

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注