阿迪达斯集团人力资源经理马蒂亚斯 马莱萨表示，理论在培训新员工时固然重要，但同时大约 的学徒期是非正式的。 因此，更传统的理论培训课程已被几乎完全在线、任何人都可以随时访问的学习平台所取代。 员工可以自主选择加深知识的内容，同时与其他同事实时讨论，这一切都在舒适的家中进行。
师生互动通常具有学术性质让位于更多
的社交体验包括视频教论坛以及社交网络上更常见的一切。 这票、评论和排名系统，以便用户（即员工）可以对他们使用的内容表达直接判断。 目标是通过推广最有 安提瓜和巴布达电子邮件列表 用的文章并拒绝不太有用的文章来帮助他们的同事和公司本身。 所有相关方所需的合作为开展建立团体和加强员工之间的人际关系的活动提供了间接的优势，而几乎不需要成本，或者几乎不需要成本。 从阿迪达斯集团的举措中还能学到什么？ 此时，人们可能会想是否没有什么可以学习的了，但事实并非如此。
阿迪达斯集团制定的 规则无疑是一个成功的方案
并且可以将他们的学习方法适应其他情况。 引用：这种名为 阿迪达斯集团学习校园 BR 列表 的新方法还包括投票、评论和排名系统，以便用户可以对他们使用的内容表达直接判断。 返回索引 遵循 条规则可增加 规则的成功机会 让我们看看有哪些切实有效的建议可以在您的公司内部实施 规则，从而提高企业效率： 勇敢无畏 当 阿迪达斯集团学习校园 构想出来时，该公司立即有了远大的想法。
