旦创建了工作方法，营销部门还负责通过验证系统的生产力来监控结果，并在必要时不断进行干预以进行改进。 营销运营专家不断寻求业务团队的反馈，并根据反馈采取行动来解决任何问题。 反馈不仅在当前有用，而且在前一阶段尤其有用，甚至在创建工作方法之前也是如此。只有找出过去的问题，才能更好地为未来做好准备。
概括起来营销运营的目标可以分为
个宏观部分： 内容创建和管理：战略计划、预算管理、人员和软件协调以及整体资源管理 需求生成：数据管理、内部沟通、活动和线索 绩效衡量，即投资 巴哈马电话号码列表 回报率计算、报告、分析和转化跟踪 营销运作尚不发达，但越来越多的企业正在认识到 其价值。 该公司职能部门的专家具有高水平的横向技能，能够将一系列复杂的流程联系起来并使之更加顺畅。 营销运营中可以有多个角色。 营销运营经理，负责监督广泛的技术、程序和数据资产。
对于非常大的组织有多名经理每一位经理
负责不同的领域，然后向负责协调所有部门的任务的总经理报告 营销运营专员，负责管理公司的日常运营，通常负责营销数据集成、采购管理、 解决方案 BR 列表 的实施、数据监控和各种程序的运营 如果您决定雇用营销运营专业人员，请确保他们除了广泛的技术技能外，还拥有强大的个人技能。 重要的是，他是彻底的，有条理的，能够组织任务和项目并确定其优先顺序，并且他是一位优秀的团队合作者，具有很强的人际交往能力。
