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软件开发中的最小可行产品 它是什么以及如何定义它

那么到底是什么? 根据项目的具体情况,有两个定义可以最好地描述 的实际含义。第一个是由精益创业方法论的创始人埃里克·里斯创建的。 “最小可行产品是新产品的版本,它允许团队以最少的努力收集最多数量的经过验证的有关客户的信息。” 上述定义侧重于验证学习:构建、测量和学习反馈循环。它的主要信息是我们应该以尽可能少的努力构建产品并收集用户反馈。对于没有经过验证的商业模式或想法的初创企业来说,通常就是这种情况。对于成熟的企业来说,情况通常并非如此,通常我们知道我们正在构建什么,谁是我们的客户,并且可能已经有了可用的产品。也就是说,上述定义遗漏了一个重要因素。 这是《精益跑步》一书的作者 Ash Maurya 提出的第二个定义。 “最小可行产品是您可以构建的能够提供客户价值的最小产品” 这两个陈述的结合为我们提供了软件开发项目的 定义 它应该专注于提供客户价值 它应该需要尽可能最少的努力 它应该允许从客户的反馈中学习 来源 您为什么首先要定义您的 ? 首先,项目必须符合预算。定义范围成本将让您选择 中可以负担的内容以及可以等待未来产品版本的内容。

定义最小可行产品 - 从哪里开始

无论您是为自己的公司创建产品、您是项目发起人还是为另一家公司开发产品,在定义 MVP 范围方面都需要回答一些基本问题。 首先,您需要了解整体业务背景。从一开始,您就应该有一个高级方法: 你的产品要解决什么问题?(建议阅读 – “待完成的工作”方法) 谁是你的客户? 您需要哪些关键活动或资源来实现价值? 总结上述要点(以及更多内容)的一个相当简单和透明的工具是“业 秘鲁手机号码列表务模型画布”。完成此练习将使您能够定义产品最重要的驱动因素以及定义 MVP 范围时必须考虑的依赖项。 来源 如果您决定使用业务模型画布来定义业务案例,请记住它不是静态的,并且会在产品开发过程中不断发展。 了解业务背景和产品重点后,请与利益相关者确认这一点。同样,如果产品设计过程已经开始,请向利益相关者展示任何模型或原型并收集反馈。没有什么比直接来自利益相关者和用户的质量反馈更好的了。 深入到功能层面 在产品开发过程中早期收集的信息允许采取下一步并定义可能属于我们产品的功能,无论它们是否属于 MVP 的一部分。就我个人而言,我建议使用下面简要描述的两种技术中的任何一种来定义初始范围

范围优先顺序

项目限制 因此,一旦我们知道我们想要提供什么价值、我们想要解决什么问题以及要包含哪些功能,我们就需要对 MVP 的项目进行优先级排序。 为了做到这一点,所有列出的功能和相关任务应该在几小时或几天内进行估计(最好由将执行工作的团队进行)。另一个需要考虑的重要事项是所有项目管理费用:会议、修复错误、文档等。排除这些项目肯定会导致项目延迟或范围缩小。 下一步是找出 MVP 交付限制是什么: 预算——我们可以在开发团队上花多少钱 产品上市之前的时间 团队 – 谁可以执行计划的工作(开发人员、项目/产品经理、QA 专家、设计师、分析师等) 通过掌握所有这些信息,我们可以结合我们的项目范围、团队能力和时间表来交付成功的 MVP。 优先顺序 一旦我们了解了每个功能的限制和成本估算,我们就可以 BR 列表 确定优先级。 我们用来设置项目优先级的一种有用且直接的方法是 MoSCoW 技术。根据这种方法,功能和任务应分为: 来源 一旦我们分配了优先级,我们应该验证是否可以将那么多项目放入 MVP 范围中?我们还有空间存放其他物品吗?根据这些问题,我们将决定是否只完成“必须具备的”,或者是否可以包括一些“应该具备的”。通常,在这个练习的第一次迭代中,有太多的项目是必须具备的。

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