严重衰退中脱颖而出并脱颖而出可能非常有

这不是避免打击的问题,而是吸收打击的问题,以最大限度地减少损害并重新启动更强的力量。 我们可以从过去的经验中学到很多:表现出韧性的零售商是那些在经济衰退面前立即降低管理成本的零售商。这似乎是显而易见的,但优化费用是谨慎管理的首要要素,尤其是在紧急情况下。 除了这些削减之外,未来的前景依然存在。

过去的经验告诉我们成功的商店不仅

能够生存下而且能够在困难时期通过增加销售额来实现增长。这说明他们面对危机已经做好了准备,并没有措手不及:他们在正确的时机将投资转向了最适合​​情 哥伦比亚企业电子邮件列表 况的产品。他们提前组织了应急管理。 从这些例子开始,我们确定了 项行动,以区分 年至 年上一次经济大衰退期间最具弹性的零售商。 有效应对危机的 项行动 要了解如何应对下一次严重衰退,看看谁在上一次用。以下是他们为应对危机并变得更加强大所做的事情: 关注现金流 对于任何企业来说都是简单而重要的。

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面对危机拥有流动性非常重要危机期间有韧

性的零售商将其流动性增加了 :这是通过出售和处置被认为无利可图的财产或分支机构来实现的。同样在这个阶段,正确的时机至关重要:首先出售的人 BR 列表 有优势,在必要的时刻拥有更多的流动性。 削减不必要的运营开支 这并不是不加区别地削减。目标是消除真正多余的行政和管理成本。这些类型的费用在任何时候都是有害的,但在紧急情况下会变得危险。 适时投资 销售和削减产生的现金需要在正确的时间进行投资。


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