每个层面和深度：我们明白，只有有意识地驾驭这些方面，我们才能在我们的组织中制定正确的业务战略。从这里开始。 要有改变 ，要有改变。这是当前的主流说法，让一些大大小小的公司感到恐惧。由海外咨询大师定义的五个优先事项组成的叙述：可持续性、云、人才管理（和培养）、加速和速度（更不用说敏捷性）和目标。
我补充说由于对进步主义的完全和盲
目信仰这种叙述继续自上而下，不断受到许多现实的影响，无法注意到某种倾向。另一方面，或多或少实施封锁的一年带来了对这一变化的具体需求。变革的需求主要与 尼泊尔电话号码表 通信和连接领域的技术和创新（不惜任何代价）的使用有关。 我们的公司在各个层面上应用或不应用数字化转型所付出的代价将会很高，但在不同的意义上，而且，请注意，不仅是通常人们认为的不应用。 勇气 反叙述似乎更让我们害怕。
为了催化甚至更好地驾驭浪潮
编者注我强烈建议观看同名电，抓住增长并不断获得新的机遇，企业必须为自己设定勇敢的愿望和目标，做出艰难的选择，激活领导开放，动员 BR 列表 资源（大规模）。我们将看到的所略行动的关键，以维持经济可持续性，而不是陷入致命的螺旋。 我们有正确的心态吗？我们有合适的工具吗？我们有 à ？ ĭ 或拉丁语 ？其中来自（心）和动词 （拥有），表示与坚韧相关的人类美德，即克服障碍的力量，以及面对障碍时的平静。
