在不确定时期，这些交易可能会更加困难，因为利益相关者会向更多方向施压。 虽然广告商调整了媒体支出，但企业媒体规划往往保留传统结构，但没有反映市场变化的规模或现在通过分析可实现的精度。 依靠旧计划或减去分配给新频道的百分比（正如人们经常做的那样）不会有帮助。从出现的新投资需求出发，有必要对媒体计划工具进行真正的重新思考。
有鉴于此我们的建议是营销经理在审查
今年的媒体并定义未来几年的媒体之前，应重点回答以下五个问题。 您是否为实现业务目标投资了正确的金额？ 您是否有正确的分析来优化您的支出？ 您是否在最相 卢森堡 WhatsApp 号码列表 关的渠道上投入了足够的资金？ 您是否拥有正确的合作伙伴现实组合来快速行动？ 您是否对战略合作务目标投资了正确的金额 ？ 企业首先要解决的问题不是花多少钱，而是投资多少。 这取决于是否有机会增加市场份额，或者是否有失去市场份额的威胁，而市场份额可以通过更好地分配媒体成本来恢复。
将总媒体成本占收入的百分比与竞争对
手进行基准比较是一个很好的起点尽管很少有公司选择这种方法。 当然，不同行业和不同规模的公司之间会有很大差异，但只有了解竞争对手的投资量，我们才能开始了 BR 列表 解根据我们的增长目标增加或减少支出是否是正确的选择。 让我们举个例子。一家北美服装公司利用疫情导致的远程工作等趋势，看到了在国内和国际上扩大其品牌知名度的机会。 外部基准测试表明，其在付费媒体方面的投资至少不足。
