数字技术，特别是在软件领域，提供了几乎无限的机会，但可能需要几年的时间才能达到这些发展水平 通用电气数字公司没有（现在仍然没有）时间在数字化方向上发展。 这意味着，扣除巨额初始投资后，通用电气数字公司实际上无法利用中长期投资机会，因为上述季度分析与他们所处理的技术的本质相冲突，迫使公司专注于中短期目标和项目。
可以学到什么当谈到数字化转型人们很
容易错误地认为这是一个快速且 无痛 的过程。 通用电气数字公司（以及通用电气）的破产由于公司本身的规模而呈指数级放大，该公司拥有数千名员工，但这并不 波斯尼亚和黑塞哥维那 WhatsApp 号码列表 意味着，从长远来看，这种情况不会发生在你身上。 秘诀不是关注数量，而是关注投资的质量以及您决定在公司内实施的技术。 数字化转型有效 报价 福特：将公司排除在数字化转型之外的错误 美国汽车行业巨头之一的福特是数字化转型实施不力的另一个例子。
该公司宣布将开始投资数字技术从而启动数字化
转型过目标是创造自动驾驶汽车，在某些方面类似于特斯拉。 然而，该公司的这 BR 列表 项新活动，以福特智能移动为名，并不是为了后来扩展到福特的所有内部基础设施（技术和其他），而是作为一个完全独立的实体，其目标是成为这是一家与福特并行运作的独立公司，从字面上看，底特律数千公里。 什么地方出了错？ 主要问题正是在这两种现实之间的平行性中被发现。
