他们更善于应对困难并从工作压力中恢复过来

特别是,具有高主观幸福感的工人: 更健康 缺勤率减少 更强的自我调节能力 更多动力 更大的创造力 更积极的关系 营业额下降 研究表明,积极影响对创造性解决问题的影响是相当大的:良好的感觉会增加以新颖的方式组合数据并看到不同刺激之间的相关性的倾向。 我们假设这种情况的发生是因为积极情感状态引。

发的大量认知材料转化为对任务的

更多功能性关注,而感到快乐的人因此经历的更复杂的认知环境允许他们有更多数量和范围的解释。 这种更大范围的解释转化为对刺激更多方面的认识以及更多可能的关 薪资总监电子邮件列表 联和组合方式。 那些对工作有幸福感的人有更好的职业机会。事实上,对工作报告更满意的人在任务中拥有更大的自主权。 通过比不太快乐的同事更好地完成分配的任务,他们更有可能承担超出其角色的任务,例如 帮助他人。持,并且在与他人互动时倾向于使用更多的合作方式。

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快乐的人不太可能表现出退缩和孤立行为

例如缺勤也不太可能失业更普遍地说,快乐的人身体更健康,寿命更长,更有效地应对挑战 这些特征无疑让他们更容易在职业生涯中取得更多成就。因此,总 BR 列表 体而言,快乐的人比不快乐的人在工作场所获得更大的成功,并参与更多与成功相关的行为。 面对逆境和挫折,生活在良好认知的工作场所的人往往会看到大局,而不是只关注某一方面,并​​且容易感到压力较;他们能够更好地管理和解决冲突。


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