由于人们更加认识到自己在应对气候紧急情况中的作用、多元化和包容性政策的具体化以及应对新的地缘政治冲突做出决策的紧迫性，许多首席执行官在 LinkedIn 上谈论他们公司的举措。他们中的一些人立场明确，旨在带领公司和行业实现真正的变革。超越支持者和思想领袖的沟通选择，采取积极分子的形式，致力于在并不总是与公司相关的重要社会、环境和政治问题上，致力于推动有利于共同利益的具体行动利润。
Fabrizio Gavelli是最活跃的管理
者之一，他已经在 LinkedIn 简历中 Whatsapp 数据库 将自己介绍为“品牌行动主义积极分子”。达能公司意大利和希腊新任首席执行官决定超越共益企业作为良性典范，积极将自己定位为与其他领导人讨论和共同计划的推动者，以实现共同福祉。Conad 的Francesco Pugliese和能源市场的几位首席执行官也在这个意义上崭露头角，在该领域，公司与公共部门之间的合作关系日益重要。然而，总的来说，我们注意到对乌克兰战争等两极分化话题的态度主要是谨慎的，大多数管理者都不愿意暴露自己。在谈论此事的领导人中，“普遍以电报方式宣布所采取的措施和团结倡议，在某些情况下暂时关闭评论” – 基亚拉佐评论 – “然后有些人只是谴责入侵乌克兰，打开了以及与所采取的具体行动相关的请求”。
这进一步证明了在社交媒体上关注热
门话题而不是遵循果断策略的危险：先做后说。您将 BR 列表 要阅读的采访内容是在抽屉里保留一段时间的采访之一，等待找到合适的时机发表，或者在疯狂的编辑日程中拥有合适的空间。然而，盛世长城历史悠久的首席执行官、现任红玫瑰咨询咨询机构负责人凯文·罗伯茨的话却是值得一读再读的，几乎就像一部文学经典，因为在里面总能发现新的东西。凯文·罗伯茨（Kevin Roberts）发明了“爱情标记”这一概念，即那些与我们通过情感关系、。
