基于科学的目标:我们脱碳战略的关键工具

仍有可能将全球气温上升限制在 内,但我们已经危险地接近这个阈值。我们相信私营部门的行动对于防止气候危机造成最严重的影响至关重要。我们致力于根据《巴黎协定》尽自己的一份力量来限制全球变暖。 在此背景下,在我们“引导所有公司走向可持续发展世界”的目标的推动下,我们为公司提供加速脱碳之旅所需的见解和支持。我们努力以身作则,并为我们自己的运营和供应链设定了雄心勃勃的目标。基于科学的目标是我们战略的关键组成部分,我们鼓励我们网络中的公司根据最新的气候科学制定自己的目标。 我们基于科学的目标 科学家们强调了快速、深度脱碳对于在 年之前将全球排放量减少一半并在年之前实现净零排放的重要性。为了进一步实现这一目标,科学目标倡定了气候目标设定的全球标准。豪地宣布, 最近批准了我们基于 迹的​​近期科学减排目标。承诺,将范围 1 和范围 2 温室气体 对排放量比基准年减少 到我们的年度可再生电力采购比加到年,每单位增加值范围 3 排放量基准年减。这包括购买的商品和服务、资本货物、燃料和能源相关活动、上游运输和配送、运营、商务旅行和员工通勤中产生的废物的排放。 在此处了解有关基于科学的目标计划的更多信息。 我们的减排行动 我们根据行业最佳实践制定了雄心勃勃的减排计划,以实现我们基于科学的目标。以下是我们的一些主要排放源以及我们为减少排放源而采取的行动。

我们办公室的能源消耗

了减少办公室的能源消耗,我们进行能源审计并提高员工的节能行为意识。此外,我们正在与房东和联合办公提供商合作,尽快将我们所有的办公室转变为可再生能源。年,我们能源消耗排放量年减,可再生能源使用了减少我们的供应链排放,我们在 RFP 流程中纳入温室气体标准,包括强制性碳管理评估和温室气体排放披露,并支持我们的供应商设定自己的目标。到 年底,我们 1供应商制定了基于科学的目标。 商务旅行(范围 3) 商务旅行是我们的第二大排放类别,到 将占总排放量的。我们的目标是通过专注于虚拟协作并尽可能优先使用火车而不是飞机来减少旅行排放。我们还为每个部门制定了碳预 爱沙尼亚 WhatsApp 号码列表 算,以每月监控和管理我们的旅行排放。到 年底,我们将每位员工的商务旅行排放量比 年减少 员工通勤(范围年,员工通勤排放量占我们总排放量的 7%。我们通过推广混合工作模式、在公共交通良好的城市选择办公地点来减少通勤排放。到 2022 年底,我们将每位员工的通勤排放量比年减少。


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我们在目标设定过程中学到了什么

我们仍处于脱碳之旅的早期阶段,并致力于不断改进我们的努力。在我们设定目标和制定路线图的过程中,我们获得了重要的经验教训,我们希望与任何希望采取行动的公司分享这些经验教训。 全面了解您的温室气体排放量。 第一步,我们使用温室气体协议计算了范围、范围和范围的排放量。多年来重复这一步骤使我们能够深入了解我们的排放源和具有显着减排潜力的领域。这一过程对于制定雄心勃勃但可实现的目标至关重要。 让利益相关者参与进来,并准备好对您的方法进行重大改变。 我们 目标获得批准需要我们做出雄心勃勃的承诺,这需要对我们运营和管理供应链的方式做出重大改变。这就是为什么我们在目标设定过程 BR 列表 的早期就让所有利益相关者参与进来。就我们而言,这意味着涉及从采购到人力资源等广泛职能领域的内部利益相关者。获得高管的支持是目标设定过程的关键部分,我们还咨询了投资者和供应商等外部利益相关者。利益相关者的高水平参与将有助于未来实施更加雄心勃勃的减排行动。 拥抱不确定性并保持敏捷。 一路走来,我们面临着由于不完善的数据和不断变化的可持续发展环境而产生的许多不确定性。


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