实现市场份额和利润目标产品经理直接负责

但如何移动呢?创建什么样的组织架构? 一般来说,我们可以识别 种不同类型的组织结构: 以产品为中心的组织结构 当帕累托原则适用时,即当大约 的原因导致 的结果时,以产品为中心的组织结构可能会很有用。 在这种情况下,百分比尚未定义,但当公司的大部分收入来自少数客户时,以产品为中心的组织结构效果最好。

在这种情况下产品或品牌经理负责

产品的营销计划及其实施,以营销策略、营销运营、客户洞察和结果分析。 按地域划分的组织结构 服务多个市场的大公司可能需要地理专业化。 广阔的市场区域可能需 新业务线索电子邮件列表 要较小的营销单位来有效地响应当地、区域、国家甚至大陆的需求。 这仍然可以是一种以客户为中心的方法,因为不同地理市场的客户偏好可能因习惯、做事方式、文化和进化的不同而有所不同(我们建议您阅读更多有关文章的内容:细分:它是什么以及为什么它很重要。

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这种情况的目标是确保领土之间的良好沟通

以免造成不一致以渠道为中心的组织架构 在这种情况下,所使用的渠道的特征代表了构建整个组织的基础。 随着渠道碎片化的加剧,以渠道为中心的组织结构 BR 列表 变得流行。 如今,每个营销团队面临的真正挑战是能够创建一条全渠道路径,其中体验是连续的而不是支离破碎的。 营销团队报价 以职能为重点的组织结构 以职能为中心的组织结构是基于共同工作职能的组织。


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