司高管宣布他们打算成为全球数字化程度最高的公司，并在数字化转型运营上投资了数百万美元，但收效甚微。 什么地方出了错？ 以宝洁公司为例，这一策略最初失败有以下几个原因： 动机尚不清楚。宝洁公司是消费品行业的领导者，并进行自我革命，成为全球数字化程度最高的公司，但没有仔细考虑这一过程的实际成本以及所涉及的时间和物流挑战 经济和市场危机。
球经济并未处于最佳健康状态世界刚刚
开始从 年的经济危机中复苏，从这个意义上说，新的萧条尚未完全避免 可以学到什么？ 从这个故事中，我们可以得出以下结论： 无论是小型、中型还是大型公司，您都不能错误地为自己设定比您更大的目标，尤其是在 数字化转型方面 这些技术的发展并不会立即产生成果。大量的初始投 保加利亚 WhatsApp 号码列表 资可能会让您处于不利地位，尤其是在短期内。 分析市场、竞争对手以及他们（不）做什么。尽管看起来有悖常理，但我们决不能忽视在您的专业领域内运营的其他公司的行动，就像我们决不能忽视经济形势的趋势一样。
这些只是可以给出的许多例子中的一些毕竟
仅在就有约 万亿美元投资于数字化转型，其中必须减去约 亿美元被认为不成功或至少 BR 列表 不如最初估计有效的投资。我们谈论的是可量化的经济损失，约占初始投资的 。 数字且在销售排行榜上已经领先于所有 竞争对手 缺乏流程愿景。宝洁公司着手化转型有效图表 返回索引 成功在于变革管理 你不一定要害怕变化，因为进步，尤其是在技术领域，是一个持续而无情的过程。
