执行摘要 摘要是一个重要元素，但为了真正保持一致，建议 在完成其他部分后仅在最后完成此部分。这样，就可以对出现的情况进行总结和记录。这是一个简洁的页面，因此对于那些将在操作层面使用该文档的人来说也很重要。 意向声明 在编辑计划的此项中，有必要记录公司想要实现的目标。它从公司的宏观目标入手，然后又深化具体成果，深入到更具体的层面。
是时候弄清楚你在不久的将来想去哪
市场分析 为了了解既定目标能否真正实现，需要对市场和公司定位进行深入分析。 市场有多大？主要竞争对手有多少以及谁是？有多少市场份额是可争夺的？它的价 捷克共和国 WhatsApp 号码列表 值是多少？市场有增长前景吗？是饱和了还是陷入了危机？ 这些问题可以概述完成营销计划的此项所需的深度。了解环境是制定连贯战略的关键。 公司 分析 分析方面还应该涉及公司内部与市场相关的问题。在特定时刻加深对公司了解的最有趣的工具之一无疑是 分析。
在这种情况下它也是一个缩写词优势
有必要确定公司目前的优势、劣势机会和风险。 以这种示意性的方式进行反思对于获得对情况的完整而具体的了解非常有用。 竞争对手分析 同样，还必须分析主 BR 列表 要竞争对手。根据目标、渠道和活动的不同，存在直接和间接竞争对手。直接竞争对手提供相同的产品或服务并争夺相同的市场份额。 然而，在数字层面，竞争对手也是那些现实，尽管提出了不同的提议，但争夺相同的空间和可见度。
