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事实上,促进委员会的成员和参与该活动的其他主体将前往公共和私人机构,以更好地传达创业周末的形式,激发商业创意并让所有潜在感兴趣的人参与进来。这项工作的关键创新在于领导力的“可反思性”领导力模式转向适应性和代际交流面向代际未来的“时代领导力”一百多年前,管理者和领导者确切地知道该做什么:找到人来做所需的工作,告诉他们该做什么,并确保他们准确地遵守命令。

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变得科学:工业工程师制定了高效 WS 数字 的工作流程,领导者确保工作得到完成。随着时间的推移,情况发生了变化,工人们给工作带来了新的技能和态度,他们不再被动地接受指示。道格拉斯·麦格雷戈著名的Y理论在20世纪80年代就已经代表了一种不同的风格:倾听、信任员工、鼓励、让他们承担责任是口头禅;但尽管多年来人们一直在谈论这一点,但迄今为止所采用的版本可能是一种混合体,在许多情况下,声音的提高幅度较小,也没有发出军事命令,但毫无疑问谁做出了决定,并且没有发出军事命令。

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三十年的管理者的行为方式也没有 BR 列表 什么不同,因为他们仍然根据结果指标(销售目标、成本目标和预算等)来评判和奖励他们。一百年前,继续扮演“领导者”的角色,确保其他人完成他们的工作;很多时候,他们不知疲倦地工作,让别人也跟着工作,向下属详细指示任务,甚至替他们做一些任务。培训趋势当今组织的领导风格已经并将继续成为其特征,其本质上体现了使预先制定的计划保持稳定的能力,

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